कृषि वर्ष में पिछली फसल की समाप्ति और अगली फसल के आगमन के बीच एक ऐसी अवधि होती है जब जो परिवार अपना भोजन स्वयं उगाते हैं उनके पास कुछ भी नहीं होता है। बाजार में जो कुछ बचता है उसकी कीमतें बढ़ जाती हैं, मजदूरी दुर्लभ हो जाती है और परिवार भोजन कम कर देते हैं। पोषण कार्यक्रमों में प्रवेश में वृद्धि देखी जा रही है, और वे हर साल लगभग एक ही समय पर बढ़ते हैं।

इनमें से कोई भी छुपी हुई जानकारी नहीं है. कृषि कैलेंडर प्रकाशित किए जाते हैं, मूल्य डेटा की मासिक निगरानी की जाती है, और प्रारंभिक चेतावनी प्रणालियाँ पूर्वानुमान तैयार करती हैं। समस्या जानने की नहीं है. समस्या यह है कि पैसा उस चीज़ के बाद आता है जिसकी सभी ने भविष्यवाणी की थी।

वक्र, और पैसा इसके गलत हिस्से पर क्यों आता है

अवधिज़मीन परफंडिंग की हकीकत
कटाई के बादस्टॉक उच्चतम, कीमतें सबसे कम, सड़कें चलने योग्यकम से कम ध्यान; खरीदने और प्री-पोज़िशन करने का सबसे सस्ता क्षण
प्रारंभिक दुबला मौसमस्टॉक में गिरावट, कीमतें बढ़ रही हैं, दाखिले बढ़ने लगे हैंमूल्यांकन प्रकाशित हो गए, अपीलें शुरू हो गईं, धनराशि अभी तक जारी नहीं की गई है
चरम दुबला मौसमअधिकतम प्रवेश, अक्सर बारिश और सड़क बंद होने के साथमीडिया कवरेज और दान चरम पर; खरीद और परिवहन अपने सबसे महंगे स्तर पर
देर से दुबला मौसमकेसलोएड अभी भी अधिक है, परिवारों ने संपत्तियां बेच दी हैंअंततः धनराशि आ रही है; कुछ को सीज़न समाप्त होने से पहले खर्च नहीं किया जा सकता है
फसलतेजी से सुधारध्यान टूट जाता है; खर्च न की गई आपातकालीन धनराशि कभी-कभी वापस आ जाती है या पुनः प्रोग्राम कर दी जाती है
एक सरलीकृत वार्षिक चक्र. सटीक महीने देश और फसल प्रणाली के अनुसार भिन्न होते हैं, और कई बढ़ते मौसम कुछ क्षेत्रों में तस्वीर को जटिल बनाते हैं।

शुरुआती पैसा वास्तव में क्या खरीदता है

शुरुआती फंडिंग का फायदा भावुकता नहीं है। यह चार विशिष्ट, मात्रात्मक परिचालन अंतर हैं।

  1. कमोडिटी की कीमत कम. मांग के चरम के बाहर चिकित्सीय भोजन, स्टेपल या आपूर्ति खरीदने से उसी समय ऑर्डर करने वाली हर दूसरी एजेंसी के साथ प्रतिस्पर्धा करने से बचा जा सकता है।
  2. सस्ता और तेज़ परिवहन। बारिश से पहले समुद्री और सड़क माल ढुलाई की लागत हवाई माल ढुलाई या उसके बाद विस्तारित भूमि मार्ग से कम होती है।
  3. पूर्व स्थिति. सड़कें बंद होने से पहले आबादी के पास भौतिक रूप से मौजूद स्टॉक तीन सप्ताह बाद की बजाय जरूरत के दिन ही उपलब्ध होता है।
  4. मांग से पहले स्टाफिंग। स्क्रीनिंग और उपचार क्षमता, भर्ती और प्रशिक्षण में समय लगता है; शिखर के दौरान स्केलिंग बढ़ाने का मतलब ठीक उसी समय कम चलना है जब केसलोएड सबसे अधिक हो।

कंपाउंडिंग प्रभाव ही मायने रखता है। सस्ता स्टॉक, सस्ता माल ढुलाई और कोई आपातकालीन अधिभार नहीं होने का मतलब है कि एक ही दान सार्थक रूप से अधिक उपचार पाठ्यक्रमों को कवर करता है। इसमें कोई चतुराई शामिल नहीं है - यह घबराहट में खरीदारी न करने का सामान्य लाभ है।

प्रत्याशित कार्रवाई: आपातकाल घोषित होने से पहले भुगतान करना

इस समस्या के प्रति क्षेत्र की संरचनात्मक प्रतिक्रिया प्रत्याशित कार्रवाई है: पूर्वानुमान सीमा, गतिविधियों की योजना और धन के एक पूर्व-प्रतिबद्ध पॉट पर पहले से सहमत होना जो ट्रिगर पूरा होने पर स्वचालित रूप से जारी होता है। मुद्दा भविष्यवाणी और संवितरण के बीच देरी को दूर करना है।

यह एक असुविधाजनक संपत्ति बनाता है जिसे दानदाताओं को इसे वित्तपोषित करने से पहले समझना चाहिए। यदि पूर्वानुमान सही साबित होता है और झटका पूर्वानुमान से हल्का होता है, तो इसका अर्थ है कि उस संकट पर पैसा खर्च किया गया है जो पूरी तरह से साकार नहीं हुआ। यह बर्बादी नहीं है - यह निश्चितता के बजाय संभाव्यता पर कार्य करने की कीमत है, और कोई भी प्रत्याशित तंत्र जिसमें कभी भी गलत सकारात्मकता नहीं होती है, उपयोगी होने के लिए बहुत रूढ़िवादी तरीके से निर्धारित किया जाता है।

एक ऐसी प्रणाली जो केवल तस्वीरें मौजूद होने पर ही भुगतान करती है, उसने देर से भुगतान करने का निर्णय लिया है।

प्रत्याशित वित्तपोषण के लिए मुख्य तर्क

एक व्यक्तिगत दाता के लिए इसका क्या अर्थ है

  1. तब दें जब कुछ भी समाचार में न होऑफ-पीक दान वे होते हैं जिनका उपयोग पूर्व-स्थिति के लिए किया जा सकता है। यह किसी व्यक्ति के लिए उपलब्ध सबसे बड़ा समय सुधार है।
  2. अप्रतिबंधित धन को प्राथमिकता देंकिसी विशिष्ट जिले या गतिविधि तक सीमित उपहार के साथ प्री-पोज़िशनिंग को वित्त पोषित करना मुश्किल है, क्योंकि तैनाती ज्ञात होने से पहले खरीदारी होती है।
  3. प्रतिक्रिया देने के बजाय एक आवर्ती उपहार स्थापित करेंअनुमानित आय वह है जो किसी संगठन को मार्च में खरीद आदेश के लिए प्रतिबद्ध होने की अनुमति देती है। आवर्ती दान का मूल्य जुलाई में एकमुश्त दिए गए कुल योग से अधिक है।
  4. पूछें कि क्या संगठन पूर्व-पदों पर हैछोटे संगठन अक्सर ऐसा नहीं कर सकते, और ऐसा कहना ईमानदार है। एक संगठन जो यह दावा करता है कि उसका स्टॉक कहां रखा गया है और वह इसका वर्णन नहीं कर सकता, वह उस क्षमता का दावा कर रहा है जो उसके पास नहीं है।
  5. चरम पर रुकें नहींकवरेज समाप्त होने के बाद केसलोएड उच्च रहता है, और देर से आने वाले सीज़न में लंबे समय से कम फंडिंग होती है क्योंकि ध्यान पहले ही स्थानांतरित हो चुका है।

जहां शुरुआती फंडिंग से मदद नहीं मिलती

समय एक सार्वभौमिक समाधान नहीं है और अपवादों के बारे में सटीक होना उचित है। अचानक शुरू होने वाली घटनाएँ - एक भूकंप, एक तीव्र विस्थापन, एक बांध की विफलता - मौसमी नहीं हैं और विशेष रूप से इसके खिलाफ पूर्व-तैयार नहीं किया जा सकता है, हालांकि सामान्य आकस्मिक स्टॉक मदद करता है। संघर्ष-प्रेरित भूख कृषि कैलेंडर के बजाय सैन्य कैलेंडर का अनुसरण करती है। और घिरे हुए क्षेत्र में, अगर माल किसी भी कीमत पर प्रवेश नहीं कर सकता है, तो शुरुआती पैसे से कुछ नहीं खरीदा जा सकता है।

HopePlates बाल कुपोषण राहत और चिकित्सीय पोषण पर काम करने वाली एक छोटी, युवा परियोजना है, और हम क्षेत्रीय गोदामों को रखने का दिखावा नहीं करते हैं। हम यह कर सकते हैं कि जब फंड अनुमति दे तो पहले ऑर्डर करें, ऐसा कहें, और जो खरीदा गया था, उसे पारदर्शिता पृष्ठ पर किससे और कब खरीदा गया था, प्रकाशित करें, ताकि समय का दावा बयानबाजी के बजाय जांच योग्य हो।

आम सवाल

मंदी का मौसम क्या है?

एक फसल की समाप्ति और दूसरी फसल के आगमन के बीच की अवधि, जब घरेलू खाद्य भंडार सबसे कम होता है और बाजार की कीमतें उच्चतम होती हैं। यह व्यापक रूप से पूर्वानुमानित कार्यक्रम के अनुसार प्रतिवर्ष दोहराया जाता है, और इसके दौरान बाल कुपोषण के मामलों में वृद्धि होती है।

क्या जल्दी दान करने से वास्तव में मापने योग्य अंतर आता है?

हां, चार तंत्रों के माध्यम से: मांग के चरम के बाहर कमोडिटी की कम कीमतें, सड़कें खराब होने से पहले सस्ता माल ढुलाई, आबादी के पास भौतिक रूप से स्टॉक पहले से तैनात, और केसलोएड बढ़ने से पहले कर्मचारियों की भर्ती और प्रशिक्षण।

यदि समस्या पूर्वानुमेय है तो बड़े दानकर्ता देर से धन क्यों देते हैं?

क्योंकि अधिकांश संस्थागत फंडिंग प्रदर्शित आवश्यकता के विरुद्ध जारी की जाती है, और आवश्यकता प्रदर्शित करने के लिए संकट शुरू होना आवश्यक है। इसे दरकिनार करने के लिए प्रत्याशित वित्तपोषण तंत्र विशेष रूप से मौजूद हैं, और वे मानवीय वित्तपोषण में अल्पसंख्यक बने हुए हैं।

यदि कोई प्रत्याशित ट्रिगर सक्रिय हो और संकट हल्का हो तो क्या यह बेकार है?

यह पूर्वानुमानों पर कार्य करने की अपेक्षित लागत है। एक ट्रिगर जो कभी भी गलत सकारात्मक उत्पन्न नहीं करता है, उपयोगी होने के लिए बहुत अधिक सेट किया गया है। प्रासंगिक परीक्षण यह है कि क्या जल्दी कार्य करने की कुल लागत देर से प्रतिक्रिया देने की लागत से कम है, जिसका साक्ष्य आम तौर पर समर्थन करता है।

क्या आवर्ती दान एकमुश्त उपहार से बेहतर है?

परिचालनात्मक रूप से, आमतौर पर हाँ, क्योंकि अनुमानित आय महीनों पहले की गई खरीद प्रतिबद्धताओं का समर्थन करती है। मासिक रूप से दिया गया समान वार्षिक योग चरम के दौरान एक बार दिए गए से अधिक उपयोगी होता है।

क्या मुझे आपातकालीन अपील के दौरान दान देने से बचना चाहिए?

नहीं - चरम के दौरान तीव्र आवश्यकता वास्तविक होती है और अपर्याप्त भी। मुद्दा यह है कि ऑफ-पीक देने को कम महत्व दिया जाता है, न कि पीक-पीक देना बर्बाद हो जाता है।

स्रोत और आगे पढ़ें

  • FEWS NET और IPC विश्लेषण करते हैं - मौसमी कैलेंडर, मूल्य निगरानी और खाद्य सुरक्षा वर्गीकरण
  • प्रत्याशित कार्रवाई और पूर्वानुमान-आधारित वित्तपोषण पायलटों का मूल्यांकन प्रकाशित किया
  • पोषण सेवाओं की पूर्व-स्थिति और मौसमी पैमाने पर डब्ल्यूएफपी और यूनिसेफ परिचालन मार्गदर्शन
  • प्रारंभिक और देर से मानवीय प्रतिक्रिया के बीच लागत अंतर पर शोध
  • HopePlates पारदर्शिता पृष्ठ - खरीद तिथियां, आपूर्तिकर्ता और खर्च किए गए योग