Pourquoi un don en mars en achète plus d'un en juillet

Il y a une période dans l'année agricole entre l'épuisement de la dernière récolte et l'arrivée de la suivante où les ménages qui cultivent leur propre nourriture n'ont ni l'une ni l'autre. Les prix de ce qui reste sur le marché augmentent, le travail salarié se raréfie et les familles réduisent les repas. Les programmes de nutrition voient les admissions augmenter, et elles augmentent à peu près au même moment chaque année.

Rien de tout cela n’est une information cachée. Des calendriers agricoles sont publiés, les données sur les prix sont surveillées mensuellement et des systèmes d'alerte précoce produisent des prévisions. Le problème, c'est de ne pas savoir. Le problème est que l’argent arrive après que ce que tout le monde avait prédit se soit déjà produit.

La courbe et pourquoi l’argent arrive du mauvais côté

Ce que l’argent précoce achète réellement

L’avantage d’un financement précoce n’est pas le sentiment. Il s’agit de quatre différences opérationnelles spécifiques et quantifiables.

1. Baisse du prix des matières premières. Acheter des aliments thérapeutiques, des produits de base ou des fournitures en dehors du pic de demande évite de concurrencer toutes les autres agences qui commandent au même moment.
2. Transport moins cher et plus rapide. Le fret maritime et routier avant les pluies coûte moins cher que le fret aérien ou les itinéraires terrestres prolongés après les pluies.
3. Pré-positionnement. Le stock physiquement situé à proximité de la population avant la fermeture des routes est disponible le jour où il est nécessaire plutôt que trois semaines plus tard.
4. Dotation en personnel en avance sur la demande. Il faut du temps pour recruter et former les capacités de dépistage et de traitement ; augmenter son volume en période de pointe signifie manquer de ressources exactement au moment où la charge de travail est la plus élevée.

L’effet cumulatif est ce qui compte. Un stock moins cher, un fret moins cher et aucun supplément d’urgence signifient que le même don couvre de manière significative plus de cours de traitement. Il n’y a aucune astuce impliquée – c’est l’avantage ordinaire de ne pas faire ses achats dans la panique.

Action d’anticipation : payer avant que l’urgence ne soit déclarée

La réponse structurelle du secteur à ce problème est une action anticipative : convenir à l’avance d’un seuil de prévision, d’un plan d’activités et d’une réserve d’argent pré-engagée qui est débloquée automatiquement lorsque le déclencheur est atteint. Il s’agit de supprimer le délai entre la prévision et le décaissement.

Cela crée une propriété inconfortable que les donateurs devraient comprendre avant de la financer. Si les prévisions se déclenchent et que le choc s’avère plus léger que prévu, de l’argent a été dépensé pour une crise qui ne s’est pas pleinement matérialisée. Ce n’est pas du gaspillage : c’est le prix à payer pour agir en fonction de la probabilité plutôt que de la certitude, et tout mécanisme d’anticipation qui n’engendre jamais de faux positifs est défini de manière trop conservatrice pour être utile.

Un système qui ne paye que lorsque les photographies existent a décidé de payer tardivement.

L’argument central en faveur du financement anticipé

Ce que cela signifie pour un donateur individuel

1. Donnez quand il n'y a rien dans l'actualitéLes dons hors pointe sont ceux qui peuvent être utilisés pour le prépositionnement. Il s’agit de la plus grande amélioration de timing dont dispose un individu.
2. Préférez les fonds sans restrictionLe prépositionnement est difficile à financer avec un don limité à un quartier ou une activité spécifique, car l'achat intervient avant que le déploiement ne soit connu.
3. Mettre en place un cadeau récurrent plutôt que de réagirUn revenu prévisible est ce qui permet à une organisation de s'engager sur un bon de commande en mars. Un don récurrent a une valeur opérationnelle supérieure au même total versé sous forme de somme forfaitaire en juillet.
4. Demandez si l’organisation pré-positionneLes petites organisations ne le peuvent souvent pas, et il est honnête de le dire. Une organisation qui prétend connaître et ne peut pas décrire où se trouvent les stocks revendique une capacité qu'elle n'a pas.
5. Ne vous arrêtez pas au sommetLe nombre de cas reste élevé après la fin de la couverture, et la fin de la période de soudure est chroniquement sous-financée parce que l’attention s’est déjà déplacée.

Là où un financement précoce n’aide pas

Le timing n’est pas une solution universelle et il vaut la peine d’être précis quant aux exceptions. Les événements soudains – un tremblement de terre, un déplacement rapide, une rupture de barrage – ne sont pas saisonniers et ne peuvent pas être prépositionnés spécifiquement, bien qu’un stock général de contingence soit utile. La faim provoquée par les conflits suit les calendriers militaires plutôt qu’agricoles. Et dans une zone assiégée, l’argent précoce n’achète rien si les marchandises ne peuvent entrer à aucun prix.

HopePlates est un petit et jeune projet travaillant sur la lutte contre la malnutrition infantile et la nutrition thérapeutique, et nous ne prétendons pas détenir d'entrepôts régionaux. Ce que nous pouvons faire, c'est commander plus tôt lorsque les fonds le permettent, le dire et publier ce qui a été acheté, auprès de qui et quand sur la page de transparence, afin que l'affirmation concernant le calendrier soit vérifiable plutôt que rhétorique.