優れた慈善団体は運営にわずかな割合を費やすという考えは驚くほど長く続いており、厳しい判断を 1 つの数字に変換することが主な理由で生き残っています。 代わりに何を読むべきかを検討する前に、失敗する理由を正確に理解する価値があります。

間接費比率が誤解を招く理由

この比率は、プログラム支出を総支出で割ったものです。 両方の半分は組織によって定義されます。つまり、実際の活動を 1 つも変更せずに数値を移動できるということです。

  • 割り当ての選択肢によって答えが決まります。 物流マネージャーの給与は、プログラムコストまたは管理コストとして分類することができ、同じ組織でも、採用する規則に応じて 2 つのまったく異なる比率を報告する可能性があります。
  • 現物贈与は分母を膨らませます。 寄付品の価値が高く評価されているため、資金管理を変更することなく、諸経費に比べてプログラムの支出が大きく見えます。
  • 投資不足は効率的に見えます。 監視能力も財務担当者も監査も持たない組織が優れた比率を報告するのは、まさに障害を検出する機能が欠如しているためです。
  • 結果については何も語られていません。 比率が同じ 2 つの組織でも、プログラムが機能するかどうかは大きく異なる可能性があります。
  • それは若者に罰を与えます。 新しい組織には二度と繰り返されない設立コストがかかりますが、そのコストは、まさに実質の精査が最も重要な年に悪い比率として現れます。

代わりに何を読むべきか、価値の高い順に

1. 支払いの詳細

これは最も価値が高く、最も希少なセクションです。 答えは、「この日付に、この品目のこの数量が組織を離れ、指定されたサプライヤーまたはパートナーに送られ、この場所に配送されたということです。」 知らない人でもその一部を独立してチェックできます。 カテゴリ合計はまったく確認できません。

2. 支出された資金に対して調達された資金

集まった資金のみを報告することは、小規模慈善団体の透明性ページで最もよくある省略であり、調整が必要ないため、この数字を作成するのがより簡単です。 両方を掲載しているページでは、ギャップについての明らかな疑問が生じます。そのため、両方を発行する組織では、通常、ギャップについても説明しています。

3. 制限付き資金と無制限資金

制限された資金は、寄付者が指定した目的にのみ使用できます。 これは、外から見ると不条理に見える状況を生み出します。つまり、組織が多額の資金を保有しながら、必要な介入の費用を支払うことができない、というのは、すべてのお金が他のことに費やされているためです。 この 2 つを分離していないレポートは財務文書として読み取ることができません。

4. 資金の集中

収入の大部分が 1 つの寄付者または 1 つの助成金から得られる場合、組織のプログラムの継続性は 1 つの関係に依存します。 これは欠陥ではありませんが、複数年の契約を検討している寄付者にとってはリスクであると認識すべきです。

5. リザーブ

予備費とは、収入が途絶えた場合に組織が運営を継続できる月数です。 ゼロは脆弱です。これは、スタッフと活動の資金が来月の控訴によって賄われることを意味します。 小規模な組織における非常に多額の準備金は疑問に値するが、デフォルトの疑惑は逆の方向に進むはずだ。

レベルどのように見えるか部外者が検証できるのか?
最弱「あなたの寄付が変化を生みます」いいえ
弱い「栄養プログラムに X ドルを費やしました」いいえ
適度納入数量によるカテゴリー内訳部分的に
強い指定されたサプライヤー、日付、数量、目的地実質的に
最強上記に加えて独立したモニタリングまたは監査はい、制限内で
慈善活動報道における証拠の強さの大まかな階層。

慈善団体が暗号通貨を受け入れると何が変わるのか

暗号は、真に新しい形式の証拠を 1 つ追加し、不透明にするための新しい方法をいくつか追加します。 新しい証拠は、インバウンドの寄付が公的台帳上で独立して検証できることです。 その後は新しい不透明度がすべてになります。

  1. 公開されているウォレットのリストは完全ですか、それとも合計に表示されないアドレスはありますか?
  2. どのようなレートで、どの取引相手を通じて暗号通貨に変換されましたか?また、誰がそのレートを承認しましたか?
  3. 変換損失とネットワーク料金は報告されますか、それとも調達額と支出額の差に黙って吸収されますか?
  4. 残高が変換されずに保持される場合、それは明示されたポリシーですか、それとも事故ですか?
  5. オンチェーンの流出は言葉で説明された支払いと一致しますか?

省略部分を読む

レポートは、どの数字がお世辞にも好ましくないものであるかを知っている人によって書かれています。 したがって、欠席は有益であり、チェックする価値のある特定の欠席が少数あります。

  • 引き上げられた数字と並んで支出額はありません。
  • 日付がないため、3 年間をカバーするレポートは 3 か月をカバーしているように見えます。
  • 文書のどこにもサプライヤーやパートナーの名前は記載されていません。
  • レポート期間全体を通じて問題が発生したことについては言及されていません。
  • 計画されたことと比較するのではなく、起こったことだけです。
  • 誰がこの数字を作成またはレビューしたかについては示されていません。
  • 結果を主張するプログラムの場合: 結果がどのように、誰によって、どのサンプルを使用して測定されたかについての説明はありません。

若い組織を公平に評価する

新しい組織は複数年にわたるアーカイブ、監査履歴、独立した評価を作成することはできず、それらを要求することは、新しいものには資金を提供しないと決定するのと同じです。 若い組織にとっての公正なテストは、「どのような実績があるか」ではなく、「2 年後に実績が存在するように報告が構成されているか」という点で、種類が異なります。

具体的には、取引相手の名前が記載された最初からの支出の日付が記載され、調達額と支出額の両方が公表され、損失が発生したときに開示されることを意味します。 これら 4 つのことを行っている組織は、検証可能な履歴を蓄積しています。 現在までの合計と温かい言葉を公表する企業はそうではありませんし、2 年後には現在よりも検証可能になることはありません。

HopePlates は、実績ではなく意図によって最初のカテゴリーに分類されます。 当社はそのネットワークを使用してキャンペーンごとにウォレットアドレスを公開し、調達額だけではなく調達額と使用額の合計を掲載し、購入をカートン、サプライヤー、目的地、日付などの単位で記述します。 私たちにまだないのは時間であり、ページデザインをいくら作っても時間の代わりにはなりません。

よくある質問

高いオーバーヘッド率は悪い兆候ですか?

それ自体ではありません。 これは、若い組織の設立コスト、監視および財務能力への本格的な投資、または単により厳格な分類規則を示す場合があります。 組織が管理支出で何を買うのか説明できない場合、それは悪い兆候になります。

何パーセントがプログラムに参加する必要がありますか?

擁護できる普遍的な数値は存在しないため、数値を発行する組織は通常、報告ではなくマーケティングを行っています。 代わりに、管理支出が何で構成されているのか、またプログラム支出が確認可能な単位で記述されているかどうかを尋ねてください。

なぜ慈善団体はすでに持っているお金を使うことを拒否するのでしょうか?

ほとんどの場合、資金は寄付者または補助金契約によって目的に制限されているか、既存の約束を保護する準備金政策にコミットしているためです。 どちらも正規のものであり、両方ともレポートに表示されるはずです。

パブリックウォレットのアドレスは慈善団体の透明性を高めますか?

これにより、インバウンドの寄付が検証可能になり、ほとんどの慈善団体が提供する以上のものになります。 コンバージョン率、調達、配送については何も述べていないため、透明性の要素の 1 つであり、他の要素の代替となるものではありません。

小規模な慈善団体にどの程度の詳細を期待するのが妥当でしょうか?

金額、取引相手、目的を含む日付付きの支払いはスプレッドシートで実行でき、専門家の能力は必要ありません。 監査されたアカウント、第三者による監視、正式な評価は、組織が成長するにつれてのみ期待されるのが合理的です。

単一の最速チェックは何ですか?

上げられた数字の隣に使用済みの数字があり、両方の隣に日付があることを探します。 彼らの不在は、小規模慈善団体の報道において最も一般的であり、最も顕著なギャップです。

出典と参考資料

  • 非営利の飢餓サイクルと組織能力に対する間接費比率の圧力の影響に関する研究を発表
  • 制限付きおよび無制限の資金および現物贈与の取り扱いに関する慈善団体会計基準
  • Sphere ハンドブック — 人道的対応における説明責任と情報共有の基準
  • 品質と説明責任に関する中核的な人道基準
  • HopePlates の透明性ページ — ウォレット、調達額と使用額の合計、日付の入った支出メモ